В условиях дефицита рынка труда кадровый резерв становится одним из факторов стабильности бизнеса. Для строительной отрасли это особенно важно. Здесь в больших объемах используется линейный персонал. Линейный персонал — это люди рабочих профессий, которых не хватает в любой отрасли бизнеса, будь то доставка, мерчандайзинг, работа на складе и т. п.
В сложившихся условиях кадры становятся на вес золота. Поэтому ими нужно грамотно распоряжаться, формировать резерв, следить, чтобы рабочих рук всегда хватало. Это позволит обеспечить стабильность бизнеса, бесперебойную работу строительных объектов и быть всегда на шаг впереди конкурентов.
Что такое кадровый резерв и почему он важен?
У каждой компании должен быть резерв специалистов. Это нужно для того, чтобы компания могла оперативно реагировать на запросы рынка и быть мобильной в быстро меняющихся обстоятельствах. Это могут быть болезни сотрудников, кадровая текучка, внешние факторы и многое другое.
Почему это особенно важно для строительной отрасли? Все строительные объекты имеют четко очерченные сроки сдачи объектов. В таких условиях потеря квалифицированного сотрудника может обернуться задержкой сдачи проекта и, как следствие, финансовыми потерями.
Особенно важен кадровый резерв в отечественных реалиях. Погодные условия, сложная логистика и многое другое усложняют рабочий процесс. Кадровый резерв — это то, что способно дать бизнесу устойчивость и конкурентоспособность.
Шаги по созданию резерва кадров
Создание кадрового резерва требует системного подхода. Основные шаги формирования кадрового резерва:
Определение потребностей компании. На начальном этапе важно понять, какие специалисты нужны на разных стадиях проекта. Например, при проектировании требуются архитекторы и проектировщики, а на этапе строительства — прорабы, электрики и монтажники. Нужно учитывать, как постоянные, так и временные вакансии для каждой должности.
Анализ требований к специалистам. После определения позиций составляются профили кандидатов: их квалификация, опыт и навыки. Это помогает снизить риск подбора неподходящих сотрудников.
Поиск и формирование базы данных. Для этого можно сотрудничать с кадровыми агентствами, университетами и профильными учебными заведениями. Это привлечет как опытных сотрудников, так и молодых специалистов.
Регулярное обновление резерва. Строительная отрасль меняется быстро, поэтому важно периодически пересматривать базу: добавлять новых кандидатов и удалять тех, кто больше не соответствует требованиям.
Цифровые инструменты в управлении резервом. Современные технологии упрощают управление кадровым резервом. Автоматизированные системы (HRM-системы) позволяют хранить данные о кандидатах, анализировать их навыки, следить за карьерным ростом и планировать кадровые потребности.
ATS-системы (Applicant Tracking System). Используются для отслеживания этапов отбора, хранения резюме, оценки компетенций и взаимодействия с кандидатами.
Искусственный интеллект. AI-инструменты прогнозируют потребности на основе прошлых проектов, помогая заранее подготовить специалистов.
Для масштабных проектов, где задействованы десятки или сотни сотрудников, такие системы становятся незаменимыми.
Сотрудничество с образовательными учреждениями
Важной частью формирования кадрового резерва является тесное сотрудничество строительных компаний с образовательными учреждениями. Университеты и технические школы готовят множество специалистов, однако компании должны предлагать стажировки и практики, чтобы в перспективе иметь доступ к квалифицированным молодым кадрам.
Кроме того, участие в государственных программах подготовки и переподготовки кадров значительно упрощает создание резерва. Например, национальный проект «Производительность труда» направлен на повышение квалификации работников строительной отрасли и создание базы специалистов, готовых к работе. Такие инициативы позволяют расширить доступ к дополнительным кадровым ресурсам.
Планирование и адаптация кадрового резерва
Управление кадровым резервом требует стратегического подхода. Для сложных проектов, например, в условиях Крайнего Севера, важно предусматривать специалистов, готовых работать в экстремальных условиях.
Сезонность также играет роль: зимой активность в строительстве снижается, а весной и летом спрос на кадры растет. Поэтому важно иметь гибкую систему, позволяющую быстро расширять резерв за счет временных сотрудников.
Также важно учитывать сезонные изменения на рынке труда. Зимой строительная активность в России снижается, работников становится меньше. В то же время и весной, и летом, на пике строительного сезона, спрос на квалифицированных специалистов растет. Чтобы справляться с этими колебаниями, кадровый резерв должен быть гибким, позволяя вовремя привлекать контрактных сотрудников для удовлетворения текущих потребностей.
Учитывая состояние рынка труда, строительные компании должны не только обладать надежным кадровым резервом. Не менее важно уметь правильно распоряжаться кадрами. Это позволит стабильно чувствовать себя в условиях повышенной конкуренции, высоких темпов стройки, меняющихся окружающих условий и запросов рынка. Передовые технологии, участие в профильных мероприятиях, тесное сотрудничество с учебными заведениями — все это поможет сформировать надежный кадровый резерв. Грамотный подход к управлению резервом даст бизнесу стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
