Строительный сектор – один из драйверов отечественной экономики. В нынешних реалиях он начинает испытывать серьезные риски. На, ставший традиционным в последние годы кадровый голод, начинают накладываться другие риски. Один из них – инфляционные ожидания, которые могут быть подкорректированы в негативную сторону в ближайшем будущем. Еще один фактор колебание цен.
В данных условиях нанимать персонал становится сложнее. Рассмотрим, как в таких условиях работать компаниям, что предпринимать отделам кадров и как минимизировать риски для бизнеса в сфере набора кадров на строительные объекты.
Рост зарплат под давлением инфляции. Инфляция заставляет сотрудников требовать увеличения заработной платы или искать более выгодные варианты трудоустройства, чтобы сохранить свой уровень жизни. Это особенно ощутимо для строительных компаний, которые сталкиваются с дополнительной нагрузкой на фонд оплаты труда в условиях нехватки квалифицированных специалистов. В результате, чтобы удержать сотрудников, компании вынуждены увеличивать зарплаты, что ведет к росту затрат на реализацию проектов.
Повышение стоимости контрактов. С ростом цен на материалы и оплату труда строительные компании вынуждены пересматривать условия контрактов с заказчиками. Это может привести к напряженным переговорам и замедлению выполнения проектов, что негативно сказывается на отношениях с клиентами и общей динамике строительства.
Утечка кадров в другие отрасли. В условиях инфляции строительная отрасль вынуждена конкурировать за кадры с другими секторами, которые могут предложить более стабильные условия и привлекательные зарплаты. Это усиливает кадровый дефицит, особенно на критически важных объектах, где требуется высококвалифицированный персонал.
Влияние экономической нестабильности
Экономическая нестабильность характеризуется колебаниями валют, изменениями инвестиционных потоков и ужесточением государственной политики. На строительный рынок она оказывает влияние через несколько ключевых факторов.
Падение инвестиционной активности. Инвесторы становятся осторожными, что замедляет финансирование новых проектов. Это приводит к снижению объемов заказов, сокращению рабочих мест и даже временному приостановлению крупных строительных объектов.
Рост временной занятости. Чтобы минимизировать риски, компании все чаще заключают краткосрочные контракты или нанимают специалистов на определенные этапы проектов. Это увеличивает неопределенность для работников и снижает уровень долгосрочной занятости.
Ужесточение требований к кандидатам. В условиях нестабильности работодатели стремятся привлекать наиболее квалифицированных специалистов. Это повышает конкуренцию среди соискателей и заставляет их развивать универсальные навыки. Компании все чаще ищут сотрудников, которые могут выполнять разнообразные задачи, чтобы минимизировать кадровые риски на важных этапах проектов.
Адаптация найма в новых условиях
Чтобы сохранить занятость и адаптироваться к меняющимся условиям рынка, строительным компаниям необходимо использовать гибкие стратегии.
Мониторинг рынка труда и заработных плат. Регулярный анализ рынка помогает своевременно корректировать предложения по оплате труда, сохраняя конкурентоспособность. Учитывая инфляционные прогнозы, компании могут заранее планировать возможные повышения зарплат, чтобы избежать потерь кадров.
Внедрение гибких форм занятости. Компании все чаще используют гибкие модели работы, такие как удаленная занятость, частичная занятость или привлечение фрилансеров для выполнения специализированных задач. Это позволяет уменьшить постоянные издержки и быстро адаптироваться к изменениям в объеме проектной деятельности.
Автоматизация кадровых процессов. Цифровизация процессов подбора и управления персоналом позволяет ускорить найм, снизить затраты и повысить точность прогнозирования кадровых потребностей. Современные системы помогают анализировать данные и оперативно принимать решения в условиях нестабильности.
Формирование кадрового резерва. Инвестиции в обучение и развитие персонала позволяют формировать внутренний резерв кадров. Это помогает быстро закрывать вакансии в случае дефицита специалистов, обеспечивая стабильность проектов.
Учет пожеланий соискателей. Учитывая нестабильность на рынке и повышенные инфляционные ожидания, рекрутеры находятся в слабой позиции. Она усиливается еще и дефицитом кадров. В данной ситуации самый лучший выход – гибкость.
Соискателю можно предложить рост заработной платы в обозримой перспективе, а также индексацию при определенных экономических условиях. Отличным подспорьем станет сильный социальный пакет. Он может компенсировать высокую зарплату, но при этом даст кандидату ощущение стабильности, а значит повысит шансы на рекрутинг качественного специалиста.
В условиях нестабильности компаниям следует проявлять гибкость, находчивость, полагаться на автоматизацию, больше использовать технологии в рабочем процессе. Такой поможет перестраховаться даже в самое непредсказуемое время, обеспечит кадровым резервом и позволит развиваться несмотря на потрясения и разного потенциальные риски.
